（一）決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)部門(mén)需要建立專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的造價(jià)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)和管理人員綜合素質(zhì)相培育，施工單位需要對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行綜合能力的分析，以此來(lái)形成特定的造價(jià)管理小組。同時(shí)還需要建立項(xiàng)目管理的責(zé)任制度，明確不同崗位人員的工作職責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施期間需要進(jìn)行合理性的管理，通過(guò)綜合性的控制，建立完善的責(zé)任機(jī)制，以合同中的內(nèi)容來(lái)提高實(shí)際的管理效果。如果在造價(jià)管理時(shí)出現(xiàn)一些偏差的話(huà)，那么要追究到個(gè)人不斷提高鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)管理的效率。

其次還需要確定精準(zhǔn)性較強(qiáng)的方案，造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員之間的溝通以及交流，對(duì)工程內(nèi)部所涉及到的施工工藝和方案進(jìn)行共同的商討，以此來(lái)確定最終的造價(jià)管理內(nèi)容，使得造價(jià)管理能夠具備較強(qiáng)的針對(duì)性。在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作中需要推行限額設(shè)計(jì)的方法，從而使得不同的設(shè)計(jì)人員能夠從成本優(yōu)化設(shè)計(jì)的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃性配置，合理考慮不同施工環(huán)節(jié)之間的銜接點(diǎn)，以此來(lái)提高鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)管理的效率。

（二）施工階段的造價(jià)控制

施工階段造價(jià)控制在整個(gè)造價(jià)管理期間所占據(jù)的比例是比較高的，因此在實(shí)施工作中需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制的重視程度，從而使得最終的造價(jià)管理效率能夠得到全面的提高。首先需要做好材料費(fèi)用的有效管理，材料費(fèi)用要通過(guò)價(jià)格數(shù)量的控制來(lái)進(jìn)行有效的管理，避免出現(xiàn)材料成本過(guò)高的問(wèn)題，貫徹落實(shí)全過(guò)程的造價(jià)管理方案。在材料入場(chǎng)時(shí)需要做好材料的驗(yàn)收，也要將材料的質(zhì)量錄入到信息系統(tǒng)平臺(tái)中，以此來(lái)保證材料的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的要求，防止在材料質(zhì)量方面存在一定的問(wèn)題而出現(xiàn)成本的浪費(fèi)。在后續(xù)材料管理時(shí)，需要按照現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，確定好不同施工環(huán)節(jié)中的材料消耗量，防止出現(xiàn)材料成本不斷增加的問(wèn)題。與此同時(shí)還需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，確定好更加科學(xué)的施工方案。了解不同工藝之間的銜接點(diǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員整個(gè)施工行為的良好監(jiān)督，避免由于人為性的因素而出現(xiàn)返工的情況。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更來(lái)說(shuō)需要嚴(yán)格的審查，審核現(xiàn)場(chǎng)的施工條件以及設(shè)計(jì)變更的必要性，如果不是那么必要的設(shè)計(jì)變更的話(huà)，那么要和技術(shù)人員進(jìn)行廣泛的溝通以及交流，將成本控制在合理的范圍之中，提高造價(jià)管理效果。

其次在施工過(guò)程中需要進(jìn)行施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查，這主要是由于如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的話(huà)，那么會(huì)進(jìn)行返工，增加的成本的投入，因此在實(shí)際工作中需要進(jìn)行質(zhì)量的有效管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的話(huà)，那么要先查明原因，盡快的采取有效的解決措施，保證下一個(gè)工序可以更加有序的進(jìn)行。