3.1建立完善監(jiān)管體系

提高鋼結(jié)構(gòu)施工工程管理的關(guān)鍵就是要建立一套完善的監(jiān)督管理體系，提前做好施工進度計劃的編制工作，確?，F(xiàn)場施工的管理活動能夠有序進行，從而合理配置現(xiàn)場施工資源，安排工程施工進度，保障工程質(zhì)量安全。當然施工過程管理也要結(jié)合施工需要，分析和評估施工人員、設(shè)備以及材料等的實際數(shù)量，制定詳細的管理計劃，從而能夠針對工程具體情況組織、協(xié)調(diào)，充分提高施工效率和工程質(zhì)量。

3.2提高優(yōu)化管理能力

管理能力的提升主要是管理人員的日常培訓(xùn)和管理人才的技術(shù)引進。一方面，我們可以通過系統(tǒng)的組織培訓(xùn)，將更多先進的管理知識和管理意識理念傳輸給工程項目管理者，然后組織形成一個有序、遞進的學(xué)習(xí)強化機制，推動項目管理者能力的可持續(xù)提升和優(yōu)化。也只有當項目管理者有了體系化的管理思路，才能夠?qū)⒏嗟墓こ坦芾砝砟钚灥焦こ添椖抗芾淼姆椒矫婷妫膊拍軌蚋佑行У耐苿愉摻Y(jié)構(gòu)工程的施工管理，確保在發(fā)展的快車道上鋼結(jié)構(gòu)建筑工程不會出現(xiàn)大的質(zhì)量安全事故。

3.3積極強化過程管理

管理不是一個節(jié)點性工作，而是一個貫穿于工程建設(shè)整個過程的持續(xù)性的工作。因此，作為工程項目的管理者要更多的深入到工程項目的是施工過程中，而不是“看見面子忘了里子”，“抓住兩頭放開中間”的粗狂式的管理。鋼結(jié)構(gòu)工程的過程管理也應(yīng)該是非常重要的環(huán)節(jié)，不要因為施工難度、施工方式的改變就掉以輕心，糊弄了事。我們只有俯下身子的看施工的每一個細節(jié)才能夠真正的做好工程項目的施工管理，也才能夠提高鋼結(jié)構(gòu)建筑市場的整體管理質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在我國的快速成長，推動了建筑業(yè)市場的蓬勃發(fā)展。但是，我們作為工程項目的管理者要看到當下存在的一些不足，更要分析研究問題存在的原因和找到解決問題的方式方法，并通過一些切實可行的具體的改進措施方案，全面的提高我們的鋼結(jié)構(gòu)施工管理能力。也只有完善我們的管理體系，強化我們的管理技能，才能夠嚴格把控工程施工的各個環(huán)節(jié)，全面提升鋼結(jié)構(gòu)工程的安全性和穩(wěn)定性。