我國裝配式建筑及建筑產(chǎn)業(yè)化方面的管理經(jīng)驗較少，現(xiàn)有的管理措施大多是借鑒國外的管理經(jīng)驗，適合我國具體情況且具有我國特色的裝配式建筑及建筑產(chǎn)業(yè)化的管理模式、管理措施等還不成熟，傳統(tǒng)的管理模式依然在技術(shù)、利益、觀念、體制等各方面都存在著保守性和依賴性。新時期要實現(xiàn)新的跨越，裝配式建筑施工過程需在管理模式上有新突破，應(yīng)重點發(fā)展以預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家、施工企業(yè)、房地產(chǎn)公司為主的全部產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，優(yōu)化整合全部產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段重點解決設(shè)計、制作、施工一體化問題，尤其是從規(guī)劃設(shè)計的源頭就應(yīng)解決預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化的問題，使裝配式建筑及建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮最大的效率和效益。

綜上所述，隨著低碳環(huán)保概念的深入，使得裝配式建筑應(yīng)用越來越廣。裝配式建筑的各預(yù)制構(gòu)件可在工廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，運至施工現(xiàn)場直接安裝施工，有利于節(jié)能環(huán)保。并且構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化實現(xiàn)了現(xiàn)場施工的規(guī)范化和程序化，因此為了充分發(fā)揮裝配式建筑的作用，對裝配式建筑設(shè)計及其應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要意義。