一、前言
鋼結(jié)構(gòu)施工項目必須要重視成本管理工作，這樣才能夠提升鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工的有效性，保證鋼結(jié)構(gòu)施工項目成本管理和控制的質(zhì)量，讓施工更加有效率。
二、鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對成本管理有起著一定的引導(dǎo)和制約作用
鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅僅圍繞著實際成本進行展開。在社會主義市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)競爭是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格的競爭， 而產(chǎn)品價格競爭的實質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。
目前， 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段， 各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遍地開花， 工程預(yù)算報價良莠不齊，價格競爭日趨激烈。所以， 我們的預(yù)算報價應(yīng)根據(jù)市場價格及時作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理， 引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個以提高經(jīng)濟效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢， 也是企業(yè)的生存之道。
現(xiàn)代成本管理體系包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環(huán)節(jié)。這六個環(huán)節(jié)互相依存， 相互補充。首先應(yīng)要搞好成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本；其次要做好年度計劃成本， 確定和落實年度降低成本措施；第三是實行成本控制， 加強成本的日常管理；第四應(yīng)準(zhǔn)確、及時地核算產(chǎn)品成本， 保證成本指標(biāo)的真實性和可比性；最后應(yīng)認(rèn)真展開成本分析和成本考核工作。
馬克思指出：“真正的經(jīng)濟——節(jié)約——是勞動時間的節(jié)約（生產(chǎn)費用的最低限度和降到最低限額）， 而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力。”這就是說， 真正的經(jīng)濟就是節(jié)約，要提高經(jīng)濟效益， 就要節(jié)約物化勞動和活勞動， 既要節(jié)約勞動消耗， 又要減少勞動占用， 一切節(jié)約都是勞動時間的節(jié)約， 而只有節(jié)約， 才能以最少的人力、物力和財力去獲得更多的社會財富， 才能發(fā)展生產(chǎn)力。因此，節(jié)約勞動時間是提高經(jīng)濟效益的實質(zhì)。我們應(yīng)該從節(jié)約物化勞動和活勞動著手， 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平， 提高企業(yè)的整體素質(zhì)， 把企業(yè)推向國內(nèi)和國際市場， 激發(fā)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自我改造、自負(fù)盈虧的內(nèi)在動力和壓力， 以提高經(jīng)濟效益， 降低成本， 從而提高工程預(yù)算報價市場競爭力。由此可見在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天如何搞好相對落后的鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算定價系統(tǒng)具有很大的積極意義， 只有建立一套合理的科學(xué)的定價系統(tǒng)才能指引鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。
三、鋼結(jié)構(gòu)項目施工現(xiàn)場成本控制
現(xiàn)場施工項目成本包含三部分：管理費用，安裝費用，現(xiàn)場分包及零星材料采購費用。管理費用：管理人員工資，通訊及辦公費用，差旅費用，招待及公關(guān)費用。安裝費用：安裝人工費，設(shè)備臺班費，現(xiàn)場水電費用，輔助材料。
現(xiàn)場分包及零星材料采購費用： 門窗，配套土建，防雷，防火等分包；螺釘，螺栓，密封膠，落水管；堵頭，防水蓋片等零星材料采購。對于現(xiàn)場施工中三部分的費用，主要是以下幾個方面的體現(xiàn)。
一是在實際施工中，施工管理人員不可能對現(xiàn)場的每個作業(yè)環(huán)節(jié)都能全程時刻跟進，雖然施工技術(shù)員交底清楚，但如果接受任務(wù)的分包班組的帶班負(fù)責(zé)人水平有限，出現(xiàn)理解失當(dāng)，未能真正按施工技術(shù)員的交底來實施，于是出現(xiàn)返工重做的現(xiàn)象。分包隊伍一般是包工不包料的，返工可以不再給工時，因為是他的責(zé)任，但造成的材料浪費則是由項目部承擔(dān)。如果返工次數(shù)不合理增多，無疑就加大了項目施工成本，同時也可能導(dǎo)致工期的廷誤。
在分公司與分包隊伍簽訂工程分包合同時，應(yīng)對此種現(xiàn)象作出更明細(xì)而清晰的說明，并由項目部監(jiān)督實施。另外，對本公司項目部管理方面也應(yīng)明確項目部由此而承擔(dān)的責(zé)任。
二是在實際施工中已證明，分包隊伍在包工不包料的情況下，存在圖快捷、搶工效等容易出現(xiàn)不合理使用材料的現(xiàn)象。建議在施工一定時期后，將現(xiàn)場碎料收集起來，分門類別堆放。要求各專業(yè)施工技術(shù)人員根據(jù)工程進度施工，落實計劃優(yōu)先使用這些材料。分包隊伍不配合優(yōu)先使用這些材料時，施工技術(shù)人員對不按要求配合使用碎料的分包隊伍作出處罰。必要時甚至要強制其使用，盡量減少材料的損耗，從而降低項目施工成本。
三是對于輔助材料（如木環(huán)、介子等）、管材（如螺母、螺栓、管件、彎頭等）、消耗材料（如油漆、麻根、密封膠等）項目部的管理容易忽視，個別分包隊伍班組為貪圖方便，下班時把材料留在現(xiàn)場，造成工作到哪里，材料就堆到哪里，亂堆亂放。由于現(xiàn)場施工單位往往交叉作業(yè)，施工點的材料如不及時回收，就容易造成流失。應(yīng)由項目經(jīng)理按各專業(yè)落實到每個施工管理，人員責(zé)任到位。每月結(jié)合安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂丟的材料，按材料的價值對亂丟材料的分包隊伍扣罰工程進度款。而分管的施工管理人員，也由項目部作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。并加強對項目成本管理的學(xué)習(xí)，要求施工技術(shù)人員、材料管理人要有抓小事、盈小利的觀念。
四、項目成本控制的措施
1、組織措施
項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；計劃部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，應(yīng)加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。項目部的其他業(yè)務(wù)人員也都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
2、技術(shù)措施
采取技術(shù)措施，就是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的（如采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等）。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹公司的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員要定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，并真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到項目工程合格率達到100%，優(yōu)良率達95% 以上，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財、物等的投入而增加工程成本。
3、經(jīng)濟措施
一是人工費的控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
二是材料費的控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
三是機械費的控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量，降低機械使用費。
五、結(jié)束語
綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)施工項目的成本控制應(yīng)該被放在首位，同時施工的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重成本控制和管理，把握好施工項目成本控制和管理的方法和對策。
